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10月20日，鹽城東方集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理王旭東帶隊(duì)到集團(tuán)旗下上海雁楷實(shí)業(yè)公司調(diào)研，集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理孫為軍陪同。

座談會(huì)上，雁楷實(shí)業(yè)發(fā)展公司負(fù)責(zé)人圍繞企業(yè)概況、前三季度工作完成情況及四季度工作安排等方面作了詳細(xì)匯報(bào)。集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)孫為軍就上海公司下階段重點(diǎn)工作提出，緊抓出租要?jiǎng)?wù)，將主要精力圍繞出租重點(diǎn)；在應(yīng)對(duì)重大突發(fā)事件上要有預(yù)警機(jī)制，防范未然；建立集團(tuán)歸屬意識(shí)，嚴(yán)格規(guī)范自我；提升崗位流動(dòng)的可能性，工作職能不局限，提高業(yè)務(wù)參與度。

在詳細(xì)詢問(wèn)了公司近年來(lái)工作業(yè)績(jī)及本年度工作指標(biāo)完成情況后，王旭東提出，上海公司負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)的資產(chǎn)在集團(tuán)總資產(chǎn)中占比重大，同時(shí)負(fù)有集團(tuán)對(duì)外宣傳的窗口作用及推動(dòng)招商的平臺(tái)責(zé)任，要積極作為，緊抓資產(chǎn)的保值增值。當(dāng)前在資產(chǎn)屬地的疫情影響下致力于做到保值，其中房產(chǎn)閑置問(wèn)題突出，有集中的大面積退出，要從中分析原因、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，市場(chǎng)中的可控因素要想辦法破解，需增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)、責(zé)任感意識(shí)與時(shí)間的緊迫性。在全力完成全年指標(biāo)的目標(biāo)上，帶動(dòng)招商任務(wù)。

王旭東要求，工作上繼續(xù)突出資產(chǎn)租賃這一重點(diǎn)，把出租任務(wù)落實(shí)到每個(gè)人的工作實(shí)踐中。除了合谷匯聯(lián)合辦公的創(chuàng)新還需尋求其他途徑提升資產(chǎn)利用率，針對(duì)目前的招租難點(diǎn)迎合市場(chǎng)動(dòng)向，進(jìn)一步細(xì)化對(duì)應(yīng)的招租方案。將集團(tuán)合作的上海企業(yè)資源整合，實(shí)地拜訪推介，爭(zhēng)取新的突破。同時(shí)配合好集團(tuán)的招商工作，及時(shí)策應(yīng)宣傳開(kāi)發(fā)區(qū)政策，努力實(shí)現(xiàn)新的落地。

王旭東強(qiáng)調(diào)，要加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。上海公司人少但是團(tuán)隊(duì)的責(zé)任意識(shí)與團(tuán)隊(duì)意識(shí)是工作中不可或缺的，在完善制度建立的基礎(chǔ)上不忘學(xué)習(xí)上級(jí)精神，提升自身業(yè)務(wù)能力的同時(shí)，凝聚團(tuán)隊(duì)的整體力量。

集團(tuán)企業(yè)管理部、投資發(fā)展部相關(guān)負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。